Desarrollo organizacional
DESARROLLA somos una consultora experta en la transformación y el crecimiento de las organizaciones. Nuestra diferencia con el desarrollo organizacional tradicional es que al consultor tradicional se le contrata para dar soluciones a un problema específico y suelen ser expertos en alguna disciplina (estrategia, fabricación, producción, informática, financiera, RRHH etc.). Nosotros actuamos desde el paradigma de que una organización es un sistema complejo, que según la necesidad o la particularidad de cada empresa habrá que impulsar y revisar diferentes procesos para ayudarles a propiciar el cambio. “Las organizaciones son personas organizándose”.
El mundo está cambiando a marchas agigantadas, y con cambios que están afectando al planeta, a la sociedad, a las empresas y a las personas, (la globalización, las pandemias, la crisis energética, de suministros, el cambio climático, la inteligencia artificial, la digitalización, la sostenibilidad entre otros).
Todas estas realidades afectan a las organizaciones en su entorno interno y externo, el famoso termino VUCA que en inglés responde a los términos Volatility (V), Uncertainty (U), Complexity (C) y Ambiguity (A) y donde las empresas tienen que adaptarse rápidamente a los cambios si quieren sobrevivir o crecer.
Nuestra metodología en Desarrollo Organizacional
Utilizamos herramientas y enfoques que nos permiten acompañar a las organizaciones en procesos de transformación profunda y sostenible. Entre ellos se destacan:
– Modelo Socrático: preguntar, preguntar y preguntar. Estimulamos el pensamiento crítico sin caer en la crítica, fomentando el conocimiento a través del diálogo y el debate. Nuestro objetivo es desarrollar la conciencia colectiva.
– Modelo Padrés: se trata de aprender a leer síntomas que otros no ven, de mirar con otros ojos. Nos invita a salir fuera de la caja, explorar nuevas perspectivas y romper con patrones automáticos.
– La Hermenéutica: el arte de interpretar. Proviene del griego hermeneutiké téchne, que significa explicar, traducir, aclarar o interpretar. Aplicamos esta herramienta para analizar, comprender y actuar con mayor profundidad y sentido.
“Un sabio es el que sabe que no lo sabe todo, sabe lo que sabe y sabe que hay cosas que sabe que no sabe que sabe.” Itamar Rogovsky
Nuestra metodología en Desarrollo Organizacional
✓Aumenta el compromiso y la alineación de los equipos con los objetivos organizacionales.
✓Facilita la atracción y retención del talento.
✓ Mejora la productividad.
✓ Contribuye al crecimiento sostenible y a la generación de valor económico.
✓ La organización se vuelve más eficiente, ética, sostenible y sabia, tanto en su funcionamiento interno como en su proyección externa.
✓ Crea culturas organizacionales más armónicas, que aportan valor al empleado, a los accionistas y a la sociedad.
✓ Estimula la innovación y convierte la mejora continua en una actitud cotidiana.
✓ Eleva el nivel de conciencia y responsabilidad de las personas.
✓ Promueve la generación de conocimiento nuevo a través de la inteligencia colectiva.
✓ Fomenta el pensamiento analítico, ayudando a comprender las causas detrás de acciones y decisiones.
✓ Mejora la comunicación interna y crea espacios genuinos de diálogo y reflexión.
✓ El trabajo en equipo deja de ser un ideal y se convierte en una práctica concreta.
✓ Desarrolla un liderazgo distribuido, donde las personas ganan autonomía para tomar decisiones.
✓ Potencia el bienestar emocional de las personas.
Preguntas frecuentes
¿Cómo comenzamos un proceso de Desarrollo Organizacional?
- Entrevista inicial: Nos reunimos con la persona clave de la empresa que solicita nuestro acompañamiento. Escuchamos, hacemos preguntas y buscamos comprender el cambio que desean lograr o los objetivos que se han propuesto. Ese cambio puede estar relacionado con procesos, relaciones internas o con la organización en su conjunto.
- Evaluación con el Test de Activos Emocionales (TAE): Aplicamos el TAE —herramienta propia de Desarrolla— a las personas clave de la organización. Esto nos permite obtener información valiosa sobre el estado emocional, las dinámicas y los recursos internos disponibles.
- Diagnóstico presuntivo y devolución: Con los datos obtenidos, elaboramos un primer análisis del escenario actual. Presentamos al cliente una devolución en la que compartimos nuestra visión sobre lo que está ocurriendo y proponemos una estrategia de intervención para facilitar el cambio o la transformación deseada.
- Planificación del cambio: Diseñamos en conjunto un plan de acción flexible y adaptado a la realidad de la organización. Acordamos cómo vamos a trabajar, los tiempos y las fases del proceso. Este camino se recorre de forma colaborativa, ajustándose según la complejidad del caso y las necesidades que surjan.